【赛普瑞电气】提升产品竞争力

发布时间：2020-12-02

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【陕西赛普瑞电气】质量是企业的命脉，提高产品的质量就是提高企业的市场竞争力。作为一个企业而言，从产品的研发，原材料的采购，组织生产到销售成功，最后到客户的反馈，质量起着举足轻重的作用，所以，一个企业能否长期在本行业存活，关键就在于“质量”二字。为了提高公司产品质量，尽可能避免出现采购质量问题，采购部将通过以下几个方面为公司提高产品质量：

1、严格筛选供应商，对供应商的供货能力，质量保证，价格优势进行评估，用以对比质量、价格和服务。进一步加强了对供应商管理，本着对每一位来访的供应商负责的态度，制定《采购供应部供方信息表》，对每一位来访的供应商进行分类登记，确保了每一个供应商资料不会流失。同时也利于采供对供应商信息的掌握，从而进一步扩大了市场信息空间。

2、稳定现有供应商，开发培养有潜力的供应商。建立《合格供方名录》，在进行邀标报价之前，对商家进行评价和分析，合格者才能进入合格供方名录、才具有报价资格。合作过程中，公正严明，杜绝徇私舞弊。

3、建立了合理的警告与处罚制度，定期向供应商传真或邮寄我司质检部检验报告以示预警，一旦发生质量问题，及时与供应商沟通并确定索赔方式，尽全力为公司挽回损失降低成本。

4、同公司质检部进库检验紧密配合，严把质量关，避免有出现质量问题的材料流到生产线上。

5、要求部门员工对所采购物料建帐登记，年终汇总，关注市场信息，把握市场价格;对于领导或业务部门临时询价，基本做到不隔天报价。逐步加强对材料、设备价格信息的管理。每一次材料设备的计划、询比价都进行了复印留底，保持了信息资料的完整，同时与办公文员配合把资料输入电脑保存，建立采供部材料、设备信息库，以备随时查阅、对比。　

6、采购工作是创造效益的第一道闸门，事关公司的利益得失，也是容易发生问题、备受别人关注的工作。采购不是简单的买东西，还有很多其他要做的事，除了不怕苦不怕累之外，还有廉洁的品质、吝啬的心因为廉洁的品质才能抵制诱惑，为公司争取到利益、吝啬的心才能时刻把公司当作自己的，时刻从公司出发，发现问题，为公司节约成本。

7、加强对供应商的管理协调。对每一位来访的供应商进行分类登记，确保了每一个供应商资料不会流失。合作过程中，采购人员必须公正严明，杜绝徇私舞弊。　　

在以后的工作中，我们部门要虚心向其它部门学习工作和管理经验，借鉴好的工作方法，努力学习业务理论知识，不断提高自身的业务素质和管理水平。使自身的全面素质再有一个新的提高。要进一步强化敬业精神，增强责任意识，提高完成工作的标准。同时我部门希望公司各个部门出新、出奇的想出不断下降成本和提高效率的方法，并不断的大胆尝试，取其精华、修改弊端。

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